Estructura tu modelo de negocio de forma interactiva y profesional en una sola página. Tus datos se guardan automáticamente en tu navegador.
Lista los 3 problemas principales que tienen tus clientes potenciales.
¿Cómo resuelven este problema hoy?
Define las 3 características más importantes de tu propuesta.
Indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito.
Mensaje único, claro y convincente que explica por qué eres diferente.
Tu analogía para simplificar (ej. El Netflix de...).
Algo que no se pueda copiar o comprar fácilmente.
Rutas de acceso al cliente (cómo llegar a ellos).
Tus clientes e usuarios objetivos finales.
Perfil de tus primeros compradores reales.
Tus costos fijos y variables más significativos.
¿Cómo vas a generar dinero? Modelo de cobro y flujos.
El Lean Canvas te permite iterar rápido. Te recomendamos completarlo en el orden numérico indicado (del 1 al 9). Si tienes dudas sobre alguna sección, haz clic en el icono de cada casilla.
Define el Problema y Cliente
¿Quién tiene el problema y qué tan urgente es resolverlo? Es la base de tu startup.
Crea la Propuesta de Valor
¿Por qué elegirían tu producto por encima del resto? Debe ser claro y directo.
Mide, Distribuye y Monetiza
Establece canales para llegar a los clientes, métricas de éxito y tu viabilidad financiera.
Resuelve las dudas comunes sobre cómo modelar tu startup y validar tu propuesta de valor.
El **Business Model Canvas** clásico de Alexander Osterwalder está diseñado para empresas establecidas y se enfoca fuertemente en alianzas, recursos clave y la cadena de suministro. El **Lean Canvas**, creado por Ash Maurya, está optimizado para **startups y proyectos en fases tempranas (fase de alta incertidumbre)**; reemplaza la infraestructura por bloques orientados a la validación ágil como *Problema*, *Solución*, *Métricas Clave* y *Ventaja Injusta*.
Debe ser un mensaje claro, directo y conciso (en una sola frase) que explique qué beneficio ofreces, cómo resuelves el problema del cliente y qué te diferencia de las alternativas actuales del mercado. Un buen ejercicio es redactarlo siguiendo la estructura de un *Elevator Pitch* o usar el concepto de analogía de alto nivel (ej: "El Uber para paseadores de mascotas").
El Lean Canvas es un documento vivo que evoluciona a medida que validas o descartas hipótesis con clientes reales. Lo ideal es actualizarlo cada vez que realices entrevistas de problemas, lances un Producto Mínimo Viable (MVP) u obtengas métricas de mercado relevantes que alteren el rumbo estratégico (pivoteo).
Aprende más sobre validación de ideas, modelos de negocio y financiamiento
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